那么，如何做這些云上數(shù)據(jù)的遷移、治理和進行多云管理，就成為商機。

此外，由于BAT資源的稀缺性，一些創(chuàng)業(yè)者所期待的流量資源以及業(yè)務上的合作不如預期，甚至并沒有達成任何合作。陸“BAT板”。

凱鵬華盈基金合伙人周煒認為，衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。元生資本合伙人許良曾為騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事，他表示，有個階段美團外賣的交易數(shù)據(jù)超過餓了么，在通常情況下，很少有投資機構敢再去投餓了么。有時候選擇BAT中的一位，自然會被歸為某某系，并被視為站隊，這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機會，反倒會讓本來的好局面走向反面。

“一般來說BAT投資會打個折，創(chuàng)業(yè)者需要計算一下，他給我的資源其實更多是流量，流量價值多少錢，我拿同樣的錢買流量是否更容易?在資源貨幣化后，再權衡是否要這個資源。另外一方面淘寶更大的優(yōu)勢在于流量和廣告分發(fā)，在旅游產(chǎn)品上其實優(yōu)勢不明顯，所以我們最后選擇了自己做。

而此次被阿里巴巴收購，優(yōu)酷土豆看中通過電商數(shù)據(jù)變現(xiàn)的可能。

“我們本身做的是二手車，消費者對于這樣的新生品牌有所疑問，最需要解決的問題是如何增強用戶對我們的信心。“微博”出現(xiàn)時，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭搶這一新生事物，唯恐落于人后。

迄今為止，網(wǎng)易官網(wǎng)長達23431字的企業(yè)介紹中，僅游戲業(yè)務的說明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，網(wǎng)易啟動游戲小組時，已經(jīng)不知脫下了幾層皮。

 出身于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)業(yè)者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿里系創(chuàng)業(yè)者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印。《陰陽師》再賺錢，也不及2011年被網(wǎng)易舍棄的陌陌，其最新估值已高達58.67億元。